联想背后真正的老板是谁：

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我们来澄清一些概念：柳传志不是联想的创始人，而是缔造者

本文不探讨柳传志是否存在违反等问题，本文只想纠正一些人的概念认识误区，解决常识问题。所有参与过辩论的人都清楚，首先是概念定义的问题。

本文原作者：为**社会科学院 研究员 仲继银 发表于2015年，原作题目《联想改制：你学不了》，标注其他颜色的字体为笔者按

柳传志不是联想的创始人, 却是联想的实际缔造者。他缔造联想以及推动联想从一个国有实体企业发展为混合所有制现代公司的过程, 是**转轨过程的一个生动写照。不过, 无论是职工持股会35%股份的取得, 还是**泛海以略高于净资产评估价的价格受让一家成功公司的29%股份, 在那些依靠国家大量投资形成的国有企业里, 都是行不通的, 并且不会被社会所接受。

产权明晰化是**漫长的从计划经济向市场经济转轨过程中的一个特色概念。纯正国有企业的公司化改制和上市, 是在用市场化的概念重新界定清楚国有资产——国有股权之后, 实现国有资本与私人资本的混合。这里的关键问题, 只是一个国有资产的定价问题, 这种定价与私人企业的上市定价并无本质差异。定价过低, 产生所谓“国有资产流失”, 等同于创业者的回报不足, 可以选择不卖;定价过高, 则会无人认购。

联想控股 (2015年4月在**联交所发布了IPO招股材料) 则是**改革之后产生的一种特殊国有企业, 或说新型国企。其特殊或新型所在, 是其诞生本身就是一个传统国有单位 (**科学院计算技术研究所) 迈向市场的一种探索。只是很少 (20万元)（PS：是否为20万元，这个部分因为有人说是130万元，现在20万元能找到一些证据，130万元的说法，只有说而无证，此处不做讨论）的国有单位资本投入, 但从创业之初到后来的成功, 都一直在依靠其母体国有单位的各种支持。理论上, 我们完全可以把这种企业看作是, 还没有“混合所有制”概念时的一个实际上的混合所有制企业。联想漫长的改制历程, 则是随着市场经济和现代公司概念的深入发展, 逐步将这种模糊的混合所有制清晰化, 明确界定出来公和私各占多少比例。

谁是创始人

曾茂朝、倪光南

联想公司前身, 是1984年由**科学院计算所创办的**科学院计算所新技术发展公司。当时**还没有现代概念的公司法, 股本金、有限责任和董事会等这套概念还都无从谈起。作为中科院计算所的员工, 柳传志等人是这一公司创立的推动者, 但真正决策者是时任中科院计算所所长的曾茂朝。公司创始人和全部创始资本的提供者都是中科院计算所。

中科院计算所作为联想公司创办者和创始人, 不仅表现在最初成立时的20万元“资本金”投入, 和将计算所传达室提供给公司作为办公场地（PS：这一部分也考证过，有人说的500平米，根本不是创立时提供，四五个人要500平米？）, 还表现在作为公司最初三位负责人的王树和、柳传志和张祖祥, 都是计算所的员工, 被计算所任命为公司负责人。并且这一任命中, 还明确着三人各自的行政级别:王树和为总经理 (正处) , 柳传志和张祖祥为副总经理 (副处) 。从计算所的角度看, 中科院计算所新技术发展公司就是其新设立的一个二级单位 (所办公司, 事业单位办企业) 。

在公司发展起来并最终改名为联想公司的过程中, 计算所也发挥了重要作用。顾名思义, 中科院计算所新技术发展公司, 顶着计算所的招牌, 并实际背靠计算所, 将计算所研发的技术进行市场化和产业化, 是其当时有别于中关村其他公司的一个关键特征。公司的名称, 从中科院计算所新技术发展公司, 到中科院计算所公司, 最终到联想公司, 源起于1985年开始投放市场的联想公司的第一款成功产品:联想式汉卡。“联想”最初是中科院计算所研究人员倪光南开发出来的汉卡 (LX-80联想式汉字系统) 所具有的一种功能, 用作产品品牌, 最后又用作为了公司名称 (1988年创办**联想公司时开始) 。

缔造者柳传志

联想公司的创办者是中科院计算所, 做出这一创办决策的是时任所长曾茂朝, 联想作为产品品牌的创始人是联想汉卡发明人倪光南, 这是历史事实。（PS：在这里一定又有人认为倪光南没有拿到原始股就不公平了，在这里不解释，但是想对这些人讲，动动脑子，成熟点！）指出这一历史事实, 有助于我们理解联想改制的核心内涵, 同时, 这并不会有损柳传志在中科院计算所新技术发展公司成为今日联想帝国过程中的核心作用和历史地位。

产品品牌创始人、公司创始人和公司帝国的缔造者是不同的人, 很多世界级公司都是这种情况。麦当劳品牌创始人是麦当劳兄弟, 麦当劳公司创始人是克洛克。星巴克品牌创始人是鲍德温等三人, 星巴克公司创始人是舒尔茨。可口可乐产品发明人和品牌创始人是彭伯顿, 公司创始人是坎德勒, 公司帝国缔造者是伍德罗夫。在IT领域里, 这种情况也很多。奠定IBM公司核心业务领域 (信息处理) 的前身公司制表仪器公司的创始人、制表机发明人是统计学家霍列里斯, IBM公司 (前身C-T-R) 创始人是弗林特, 缔造了IBM帝国并且给公司取了IBM这一名字的人是老沃森。老沃森作为职业经理人, 从仅以5%的分红权激励开始, 把C-T-R打造为IBM帝国。

从“职业经理人”缔造企业帝国这一点来说, 柳传志与老沃森是很相似的。区别在于, 老沃森是公司成立十几年后受聘加盟的, 而柳传志是从成立公司动议开始就参与了。还有一点重要区别是, 老沃森从加盟开始就明确拥有5%的分红权, 而柳传志是经过长时间的改制和多次重组——**式产权明晰化过程之后, 才最终拥有了联想控股3.4%的股权 (根据联想控股今年4月的**上市申请书) 。由此我们说, 柳传志比老沃森还要道高一筹也不为过。

柳传志作为中科院计算所员工, 尽管从一开始就参与创办联想公司 (甚至可以说是主谋) , 但从严格的法律和责任承担意义上, 我们说他不是公司的创办者和创始人, 他是公司创立的经办者, 也是以事实上的“职业经理人”身份缔造了联想企业帝国的。在这一点上, 柳传志的角色与铃木敏文十分相似。玲木敏文作为日本伊藤洋华堂的经理人缔造了日本7-11公司, 7-11公司作为伊藤洋华堂的子公司发展得比母公司还好, 最后重组为7&I帝国。联想作为中科院计算所的下属公司发展起来了, 最后把中科院计算所的大部分资产和人员重组进了联想。

股权变更路

1984年中科院计算技术所新技术发展公司创立, 为注册资本130万元的国有独资企业。柳传志最初为副总经理, 1986年开始出任总经理。1991年, 改名为北京联想计算机新技术发展公司。

1988年**联想公司创立, 柳传志成为主席。注册资本90万港元, 股东为中科院计算所、**技术转让公司和**导远公司, 各占三分之一。

1994年, 北京联想公司更名为联想集团, **联想公司以**联想控股公司名义在**交易所上市, 北京联想持有上市公司**联想38.78%的股权。

1997年北京联想与**联想合并, 柳传志出任联想集团主席。

1998年更名为北京联想集团控股公司, 注册资本增加到1亿元。计算所改制, 千余人缩减到百人, 大部分人并**想集团。成立了联想员工持股会 (640人参与) , 获得35%分红权。

2001年, 联想集团控股公司改制为有限责任公司, 更名为联想控股有限公司, 注册资本增加到6.6亿。联想员工持股会用未分配的历年利润购买了联想控股35%的股权, 正式形成了中科院 (通过国科控股) 出资4.3亿元、占65%, 以及联想员工持股会出资2.3亿元、占35%的联想控股公司股权结构。

2009年民营企业**泛海集团以27.55亿元的价格从国科控股手中收购了29%的联想控股股权, 形成了国科控股36%, 联想控股职工持股会35%, **泛海29%的股权结构。

2010年, 源自联想员工持股会的有限合伙企业联持志远创立。创建人为联持志同 (作为普通合伙人) 和15家有限合伙企业 (作为有限合伙人, 由原职工持股会的618名成员和联持志同创立) 。

2012年, 以员工激励为目的的有限合伙企业联恒永信成立, 创建人为联恒永康 (作为普通合伙人) 和4家有限合伙企业 (作为有限合伙人, 由联想控股的127名员工和联恒永康创立) 。联恒永信从**泛海受让8.9%的联想控股股权。

2014年联想控股改制为股份有限公司, 注册资本20亿元, 公司发起人包括国科控股 (36%) 、联持志远 (24%) 、**泛海 (20%) 、联恒永信 (8.9%) 四家机构和董事长柳传志 (3.4%) 、总裁朱立南 (2.4%) 、副总裁宁昊 (1.8%) 、副总裁陈绍鹏 (1%) 、副总裁唐旭东 (1%) 、惠州市百利宏控股有限公司董事长黄少康 (1.5%) 6位自然人。

对比2009年以来几个时段的联想股权结构变化数据可以看出, 6位自然人共计持有的11.1%股份中, 11%来自原员工持股会 (从2009年的35%下降到24%) , 0.1%来自**泛海。**泛海2009年时持29%, 现持20%。减少的9%中, 8.9%转让给了联恒永信。

标杆的意义

柳传志不是联想的创始人, 却是联想的实际缔造者。他缔造联想以及推动联想从一个国有实体企业发展为混合所有制现代公司的过程, 是**转轨过程的一个生动写照。从这个意义上来讲, 柳传志是这个特殊时代的一个特殊的企业家, 是一个特殊时代的典范。

柳传志缔造联想, 和王石缔造万科的历程很像, 都是从传统体制出发, 并依靠了传统体制的各种资源和优势, 但主要是通过到市场上打拼, 缔造出了一个形式和名义上国有、而事实和实质上很民营化的大型企业。这是他们与传统的、国家有大量有形资产注入所形成的国企所不同的地方。

两人的价值取向也有一定的类似性, 就是在名和利之间, 更多地选择了名。他们没有像同时代的那些直接选择了脱离传统体制、创建私人企业的企业家那样, 做个彻底的商人, 闷声发大财。就柳传志和王石来说, 相比他们所缔造出来的企业, 和他们的企业给国家及各方面所创造出来的财富, 他们个人财富上的所得, 可以说只是个零头。也正是这个原因, 作为非常适应这个特殊时代的企业家, 他们获得了巨大的影响力, 比那些做私人企业而个人发了大财的企业家影响力要大得多。当柳传志和王石这样的企业家够转身笑纳个人财富的时候, 这个时代就进步了。（PS：现在柳笑不出来了，说明了什么？）

纯粹和传统的国有企业, 学不了联想的这种改制做法。无论是职工持股会35%股份的取得, 还是**泛海以略高于净资产评估价的价格受让一家成功公司的29%股份, 在那些依靠国家大量投资形成的国有企业里, 都是行不通的, 并且不会被社会所接受。对于那些新兴和新型的创业者, 时代的发展已经为私人企业提供了更为平等也更为广阔的发展空间, 他们已经没有必要再像前一代人那样, 先戴上顶红帽子, 然后再费力地去把它摘下来。

有一句话是，让专业的人做专业的事，外行领导内行，除了**、瞎指挥，还能带来什么？我们当下，被几个网红大V、三流专家裹挟的所谓”民意”代表了什么？大部分人就在这种裹挟中”盲人摸象”、”两小儿辩日”、坐井说天阔！

从一定意义上看，这就是改革开放意识的倒退，可怕的是，这种倒退如《乌合之众》中所描写的：

群体因为夸大自己的感情，因此它只会被极端感情所打动。希望感动群体的演说家，必须出言不逊，信誓旦旦。夸大其辞、言之凿凿、不断重复，绝对不以说理的方式证明任何事情一一这些都是公众机会上演说家惯用的论说技巧。

群体推理的特点，是把彼此不同、只在表面上相似的事情搅在一起，并且立刻把具体的事物普遍化。知道如何**纵群体的人，给他们提供的也正是这种论证。他们是能够英雄群体的唯一论证。包含一系列环节的逻辑论证，对群体来说完全是不可理解的，因此不妨说，他们推理或只会错误地推理，也不受推理过程的影响。

从司马南到张捷，背后都是一个老板

从司马南到张捷，背后都是一个老板，饶谨，四月传媒创始人。

司马南频道，账号主体公司是“北京中易网天信息技术有限公司”，法人代表饶谨，持股97.5%。

四月网icon，账号主体“四月华文（北京）文化传媒有限公司”，法人代表饶谨，持股99.24%。

张捷，四月网专栏作者。

有人问饶谨，“司马南、李毅icon、金灿荣都是你麾下大将啊？司马南的言论是你策划的吗？我们只想知道这些内容是你们策划的，还是老师的肺腑之言呢？有没有污蔑的成分呢？或者说是误导大众呢？”

饶谨说，“我们仅仅是为老师们提供一些技术上的服务而已，我何德何能领导这些老师们？就像出版社为老师们出了书，不代表这些老师就是出版社的员工。做自媒体有专业分工很正常呀！总不可能老师自己用剪辑软件剪视频吧？”

联想是否涉嫌国有资产流失自有相关部门定论，但两人定不是惺惺相惜，在网络偶遇。

（以上内容都来自公开的网络资料）

倪光南院士为联想工作15年，没股份就算了，还被抛弃了，为什么？

不管联想现在是一家什么公司，至少联想在20年前是一家令人骄傲的公司，是一家敢大声说出口的民族品牌。

不过在联想集团发展的过程中，有一个悲剧性的人物不得不提，他就是联想集团的总工程师倪光南院士。

因为倪光南为联想集团奉献了自己的几乎所有研究成果，可是到最后竟然被联想董事会“扫地出门”，这可能是倪光南这一生遭受的最大的委屈。

接下来我们就尽量为大家还原一些当年的往事，用来给我们自己当成经验教训，避免类似的情况出现。

1

真材实料的倪光南

倪光南出生在1939年，浙江宁波镇海区人。出生地虽然不大，但是诞生了26为**科学院、工程院院士。从岁数上看，倪光南比柳传志大了5岁。

1961年，柳传志刚刚考上大学，而倪光南已经从南京工学院（现在的东南大学）毕业。跟柳传志相同的是倪光南毕业院校也是我国的985、211高校，综合实力排名居前。

毕业之后的倪光南也被分配到了中科院计算技术研究所。9年后，柳传志也被分配到了这里，两人成为同事。

不过柳传志在研究所待了13年，愣是没有拿得出手的技术研究出来。倪光南在进入的第三年就作为外部设备插件组长参与了119机的研制项目，更为重要的是获得全国科技大会奖。这是一个全国性的大奖，一年评选一次，获奖人数少之又少，个个都是国宝级人物。

1968年，倪光南又参与了717显示器的研制，推动了我国显示器技术的进步。不到30岁的倪光南那个时候已经成为了我国科技界冉冉升起的新星，计算机领域具有一定的权威性。

1984年，柳传志、张祖祥、王树和等11人在中科院计算所所长曾茂朝的支持下成立了北京计算机新技术发展公司，也就是联想集团的前身。

公司成立后，虽然也有一批技术人才，可是面对外企的先进设备，他们只能搞一些倒卖生意，很难真正的自主研发什么东西。

这个时候，张祖祥想到了20年前的老同事倪光南。要知道，倪光南在当时计算机领域的地位相当高，很多企业想要用高薪来挖他，但是他都不为所动。

不过柳传志到倪光南住处（当时倪光南在加拿大做研究）拜访了一次之后，倪光南竟然答应了，而且成为了公司的总工程师。这也是柳传志最擅长的地方——搞关系。这也从侧面看出了柳传志的情商，真不是吹的。

倪光南也曾对加**想做了回应，他表示，我曾以为一个科学家整天跟用户打交道是不务正业，可是通过在加拿大的见闻，我发现研究成果不能躺在奖状上，而是为各行各业服务。

加入公司一年，倪光南就带领团队研发出了计算机汉字系统。

2

被联想扫地出门

由于开发出了联想式汉字系统，创造了重大经济效益，倪光南获得了1988年国家科技进步一等奖。

1994年，倪光南应该不会忘记，因为他被评为首批**工程院院士，从此多了一个院士的称号。

也就在这个时候，倪光南在联想的地位已经不稳，因为倪光南的意见与联想高层产生了巨大的分歧。

早在1992年，联想在工作会议上主张“多种经营”策略。当时的联想看到了房地产的利润，因此决定搞房地产。倪光南认为的“多种经营”为围绕着PC业务展开的。

说白了，联想当时想要搞多元化，赚快钱，而倪光南则是主张完善联想电脑生态，做深护城河。

从短期来看，联想做房地产并没有问题，毕竟只要**就行了。可是从长远来看，联想只是布局广，没有一样业务是深耕的，缺少核心竞争力。

在倪光南看来，联想在20多年前就已经变成了“制造车间+营销公司”，跟我们现在所说的组装厂差不了太多。

倪光南的执拗会被认为这是书呆子的表现，随着倪光南与柳传志矛盾的加深，倪光南的离开似乎成了定局。

尽管如此，倪光南还是在1994年帮助联想筹划组建集成电路芯片设计公司。只不过联想高层认为这玩意研发太花钱，短期不能创造效益，就被打入冷宫了。

1995年6月，联想董事长曾茂朝在联想内部大会上宣布了一个重磅消息，免去了倪光南总工程师的职务。

从此，倪光南在联想成为了一个闲人，什么工作也不需要做。1999年，联想集团对外发布公告，联想正式解聘了倪光南，倪光南也坦言：自己终于解脱了，获得了新生。

值得注意的是，在联想待了15年的倪光南没有获得一点股份，相当于净身出户。假设倪光南能够睁一只眼闭一只眼，现在至少是10亿级别以上的身家。毕竟看一下杨元庆的公司和股份就知道了！

用媒体思维全网覆盖，让产品销售慕名而来！

未来所有的商业竞争，都会聚焦在媒体传播上。一家公司或一个老板，如果媒体思维短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有传播度，就没有认知度；没有认知度，就没有美誉度；没有美誉度，何来知名度！

文章到此结束，如果本次分享的联想背后真正的老板是谁：和联想背后真正的老板是谁：的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！