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从2019年开始,游戏行业从动画公司疯狂挖人,很多动画公司有50%以上的员工流失率。但《深海》团队的成员比较稳定,核心成员一个都没走,这让易巧很欣慰,“大家觉得我们在做一个创新的事情,这个东西是有价值的”。

2020年,易巧加入十月文化之后,《深海》团队从最初的60人拓展到了将近200人。“离职率挺低的,我们希望留下的核心的人,一个都没走”,易巧觉得,做高质量内容,最好还是需要稳定的内部成员,因为外部合作公司有他们的生存压力,很难不顾代价地一起做创新。

陈征从《西游记之大圣归来》起,已经跟着团队十几年,最开始只是普通员工,到现在已经成为团队负责人,开始了管理和指导工作。吴智敏跟着《深海》这样项目从头到尾做了7年,最开始他的部门就2个人,后来最高峰时达到40多人。易巧说,公司不可能从外面找一些行业内的“大神”,其实内部很多人有才华,“我们很大的价值就是打造了一个核心总监团队”。

制作《深海》的漫长过程,团队内部很多同事都经历了人生大事,有来的时候没孩子,现在孩子上幼儿园,甚至读小学的都有了。《深海》插曲《小白船》MV前面的几句台词,就是一位公司同事女儿配音的。“老陈(陈征)的孩子,《西游记之大圣归来》上的时候刚能看懂,现在快读初中了,正好能看懂《深海》”,易巧笑着说。

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《深海》为了做到质量创新,前后制作了7年。

《深海》制作了7年。易巧觉得,这一点都不合理,“我们自己也不想再走一遍,人生能有几个7年”。在易巧看来,这件事情挺沉重的,但它是有意义的。

《西游记之大圣归来》制作了8年时间,这8年合理吗?易巧也觉得不合理。但他当时在彩条屋影业,正是由于《西游记之大圣归来》出来,彩条屋才看到了希望,才敢做《哪吒之魔童降世》和《姜子牙》,并且能在三四年内把两部片子做出来,这是一个非常好的标志性作用,“《西游记之大圣归来》已经提前把一些坑都踩过了,它的技术标准是试验过的,其他片子只要参考它的标准去做改进就行了,不用再去踩坑,不需要再花8年时间”。

《深海》给整个行业带来的意义同样如此。易巧说,这次《深海》把质量提高了,去做了一些创新。如果团队再做一个《深海》这种难度级别的动画,可能只要4年时间就可以了。如果团队把制作《深海》时的技术标准、踩过的坑分享给其他公司,他们再去大胆做一些创新,就能够缩短时间,不需要像《深海》一样也做7年。

易巧说,这就是《深海》最大的价值。

新京报记者 滕朝

编辑 黄嘉龄

校对 **

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