团队(团队游戏室内活跃气氛)

前沿拓展：

在团队管理中，有一个非常重要的环节，即团队人员的招聘。如何招聘合适的团队人员？招聘的人员入职后，又要怎么让他尽快融入团队，推动业务呢？本文作者对这些问题进行了分析解答，希望能给你带来帮助。

在之前的团队管理系列文章中，我们根据以上的逻辑框架，讲了怎么样去拆解业务模型，怎么样去做项目管理，怎么样做团队人员的盘点、成长、辅导、不同阶段的团队管理。

以上部分，有一个环节我们没有覆盖到，那就是团队人员的招聘。所以本篇文章就介绍团队人员的招聘。整篇文章的思路是：

判断是否需要招聘——除了招聘人员，也有很多方式可以来推动事情如果要招聘人员，那需要招聘什么样的人，也就是梳理被招聘人员的画像通过什么途径才能快速地招到对应的人员怎么样对面试者进行面试，怎么样评估面试者，招到合适的人员招聘的人员入职后，要采取什么样的方法让人员尽快融入团队，推动业务

一、判断是否需要招聘

第一需要判断是否需要招聘人员，招聘人员不是想当然的，是要有充足的原因的。一般是业务发展需要新的成员不断进入；另外就是现有人员不合格或是不适应需要进行替换。

Markzou，8年产品经验，人人都是产品经理专栏作家。主要专注于本地生活、O2O、到家服务、新零售领域；曾任职于多家本地生活垂直领域头部公司，具有丰富的本地生活行业经验。

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拓展知识：

团队

一：什么是团队？

　　A team is a group of people who agree on a goal and agree that the only way to achieve the goal is to work together. （Park, G.M. 1990）翻译过来就是“团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人”。这里面涉及到三个要素：共同的目标，一起努力，一群人。这三者缺一不可。

　　无论是个体还是团队，没有目标，远景，就失去了努力的意义，一个清晰的目标会吸引众人加入一个团队，而这个目标通常是个体难以实现，或者实现起来没有团队那么**，那么有成就感。

　　团队就是一个由少数成员组成的小组，是为了一个共同的目标而一起努力的一群人，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担并分享最终的结果和责任。

　　（相关免费资料：团队建设指南 http://www.aliqq.com.cn/cgzf/cyzl/20071029/123191.html）

　　二：团队的特点有哪些？

　　团队作为一个新生事物，必然有它的独特个性，这也正是它存在的理由和依据。一般来说，它具有以下三方面的特点：

　　1) 在团队与其成员之间的关系方面，团队表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。团队成员强烈地感受到自己是团队的一员，并且由衷地把自己的前途与团队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。团队成员对团队具有无限忠诚，决不允许有损害团队利益的事情发生，并且非常具有团队荣誉感，常为团队的成功而骄傲，为团队的困境而忧虑。在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员会义无反顾地采取团队利益优先的原则，个人服从团队，反对本位主义和山头主义，维持公利与大利，而宁愿牺牲私利与小利。归属感与一体感主要来源于团队利益目标与其成员目标的高度一致。团队通过一系列的制度安排使它与其成员结成一个高度牢固的命运共同体，无论物质上还是精神上，团队与其成员都是息息相关的。团队还通过持久而强大的教化宣传及一系列活动，在潜移默化中培养成员对团队的共存共荣意识与深厚久远的情感。

　　2) 在团队成员之间的关系上，团队表现为成员之间的相互协作及共为一体。团队成员彼此把对方都视为“一家人”，都是团队的一分子，他们相互依存、同舟共济、肝胆相照、荣辱与共。成员之间一是互敬互重，待人礼貌谦逊；二是相互宽容，容纳各自的差异性、独特性；三是彼此信任，待人以诚，一诺千金，相互间能深信不疑，托以重任；四是相互帮助，在工作上相互协作共同提高，在生活上彼此关怀。团队成员在互动过程中逐渐形成了一系列的行为规范，一方面他们和谐相处，充满凝聚力；另一方面他们又彼此促进，为了团队的成功他们常指出对方的缺点及进行对事不对人的争执，其终极目标都是为了促成更好的合作，追求团队的整体绩效。

　　3) 在团队成员对团队事物的态度方面，团队表现为团队成员对团队事务的尽心尽力以及全方位的投入。一方面，团队在发展过程中及处理团队事务时，努力争取团队成员的全方位投入，培养成员的责任感，让成员参与管理、共同决策、全力行动，不但让成员发挥其体力，还运用其脑力和心力，以充分调动其积极性、主动性、创造性；另一方面，团队成员衷心地把团队的事视为自己的事，干事积极主动不仅尽职尽责，而且尽心尽力，认真勤勉，充满活力与热情。

　　三：团队有哪几种类型？

　　团队的三种类型

　　很多人片面地认为团队只有一种，但实际上根据团队在结构、在对它的成员行为的要求、在它的力量、它的脆弱之处、它的局限性、以及第一是在它能够干什么和用它来干什么等方面的不同可分为三种 – 棒球型，足球型和网球双打型。

　　第一种类型是棒球型团队。

　　团队的成员都在这个队伍里行动，但都不是作为一个团队在行动。大家都有绝不离开的固**置，二垒手不会上帮助投手．麻醉师不会去帮助外科手术护士。“在棒球中，每个人都是孤立的”，这是棒球队里的一句老话。在底特律传统的设计队伍中，营销人员难得看到设计人员，后者也从来不去征询他们的意见。设计人员完成他们的工作，第二交给开发工程师，后者完成工作交给制造部门，制造部门生产出来后再交给营销部门。

　　第二种类型是足球型团队。

　　在足球队里，队员们和棒球队一样，也有固定的位置，但他们是作为一个团队在行动的。日本汽车厂商的设计队伍，也就是底特律和宝洁公司急于模仿的类型，正是足球型团队。用工程术语来说．设计人员、工程师、制造人员、营销人员是“平行”工作的，而底特律传统团队是“按顺序”工作的。

　　第三种类型是网球双打型团队。

　　这也是小型爵士乐队的类型，大公司“总经理办公室”高级管理人员的组成类型，亦是最可能产生真正的创造发明的团队类型．如工5年前发明个人电脑的毒物。在双打型团队里，成员们有着主要位置，而不是固定的。他们都被假设为要“包含”他们的队友，适应队友的长处和弱点，在“比赛”中根据变化的需要做出调整。

　　无论是哪一种类型的团队，团队的成员必须具有企业归属感，企业为了能建设一支持续、稳定，不断为企业创造价值的团队就必须有相应的激励政策，勉励团队成员不断提高和完善自己，包括专业的培训、提升机会和福利待遇。

　　四：团队与一群人有什么区别？

　　在简单组成的一群人中每个人本身是**的，他们的目标各不相同，有着不同的活动。而一个团队的人是有共同目标的，他们互相依赖、互相支持，共同承担最后结果： 1、团队成员之间为了完成任务，相互支持，相互依赖。而一群人是**的完成任务。 2、团队成员有共同的目标，有相同的衡量成功的标准。而一群人内部没有统一的衡量标准。 3、团队成员之间相互负责，共同承担最终的对产品或服务的责任。而一群人中没有最终的责任人。

　　相关免费资料：《团队建设–团队与群体的区别》 http://www.aliqq.com.cn/topic/team/86564.html

　　五：什么是现代商业社会中的团队？

　　现代社会，人们越来越认识到团队的重要性。近几年来，**商界涌现出一批令人尊敬的企业，而这些企业成功的背后，无不是有着一个卓越的团队。如张瑞敏率领的海尔团队：“真诚到永远”，任正非率领的华为“狼性团队”，阿里巴巴马云率领的“梦幻团队”，百度李彦宏率领的“专注团队”……这些企业背后的企业家和团队用事实诠释了什么是团队，什么是团队精神！